2011年10月15日，武漢迎來了全國汽車配件交易會的盛大開幕。本屆展會吸引了全國2000多家展商，展位數量近3000個，海拉、德爾福等國際零部件巨頭悉數參展，展會規模和質量再創新高。

    在本次展會上，慧聰網采訪到了富濾盛濾清器（東莞）有限公司傅錦林先生。

慧聰網：目前，市場上的濾清器公司有很多濾清器公司有很多，競爭非常激烈。請您給我們介紹一下濾清器行業的現狀以及公司的目前發展情況？

    傅先生：正如主持人所講，中國的濾清器市場上，企業眾多，競爭也十分激烈。我本人認為：數量多但是質不高，良莠不齊，很多低質低價、惡惡性競爭、假冒偽劣、一次充好、之拼價格等現象嚴重。但由于現在國家要求企業轉型的大趨勢下，人力成本、原材料等成本不斷上漲，匯率不穩定不確定因素增長情況下，對我們這個行業會有一個重新洗牌、重新整合的過程。著使濾清器行業凈化、優勝劣汰的機會。現在很多企業正處于這一過程中。

   這種情況對富濾盛濾清器總的來說，影響不是特別大。這得益于幾個方面：一個我們前年開始新增了乘用車濾清器項目，那邊是中高端的品質和客戶，在某種程度上來講，這也增強了我們抗風險的能力。還有一個方面，今年我們成功與三一重機實現配套，這對于公司也是極大的一個拉動。還有就是加大了出口。可以說我們今年是逆勢而上的一年，產銷都會創下新的記錄。

慧聰網：近期有哪些新產品問世，相比同類產品有什么競爭優勢？

傅先生：現在的新產品，主要還是乘用車的濾清器，尤其是一些新車的濾清器，只要市場上有的，公司就投入了大量人力、物力、財力去研發量產。這樣，在新產品的供應，市場推出方面就占有一定的優勢。另外，優質的原材料，嚴格執行標準化的管理、精益求精的控制、精細化的加工制造，都為富濾盛增加了競爭優勢。

    慧聰網：通過十佳資料我們了解到公司有兩個品牌參加了報名，富濾盛的品牌定位是什么呢？

    傅先生：我們的兩個品牌分別為:富濾盛和英文的“FILTERSUN”。這兩個品牌自公司成立時就定位在：為廣大客戶的設備清潔運行提供中高端品質，但價格合理、高性價比的濾清器。直至現在，我們一直都在努力的實踐著這個定位。

    慧聰網：貴公司通過了ISO9001:2008國際認證企業，在產品品質價值提升方面有什么經驗？

    傅先生：我們不僅通過了ISO9001:2008國際質量體系認證，還通過了ISO1400:2009和大家公認權威比較高的TS16949:2009汽車管理質量體系認證。通過這些認證，提升了公司整體的內部管理，質量管控手段，以及全員的品質意識和企業的社會責任意識，著為我們為客戶提供更為優質的產品大好了基礎。與產品的提升相輔相成，良性發展。

    慧聰網：好的企業離不開市場推廣，貴公司有什么獨特的推廣方式？

    傅先生：我認為：市場推廣。首先需要有優質的產品做根基，一套全面的、詳盡的推廣方案，然后堅定的、堅持的去執行。具體的一些就是：營銷人員的直接市場開拓、參加一些專業的、成功的展會、選擇一些專業、權威的媒體合作，比如與慧聰網的合作、另外就是網絡的推廣以及其他的一些方式。我們認為我們比較做的好的地方，可能是網絡的應用方面比別人重視。

慧聰網：如今濾清器行業各企業之間原材料、生產供應，甚至說是生產設備都是大同小異，唯一可以做到差異化的就是內部管理。那貴公司的內部管理有何特色。

    傅先生：我認為我們內部管理的特色：一是精簡化，我們追求精益求精，講究細節；另外一個就是人性化，我們尊重，重視關愛每一個員工。還有就是全員品質和獨特的富濾盛企業文化。

    慧聰網：公司未來的發展規劃？

    首先，我們公司從2012年開始，在國內開始建設乘用車濾清器的銷售網絡。在國內開始推廣乘用車濾清器富濾盛品牌。第二，我們將有更多的與整機廠家廠家進行配套。現在已經有了三家，我們的目標是十家。第三，五年內我們將生產基地搬至內地。在內地建立自己的生產基地。最后，三年內我會捐一所希望小學。目前，已經在開始做一些前期的工作。

    慧聰網：“富濾盛”品牌入選了我們十佳評選的30強。請您簡單談一下和慧聰的合作情況，慧聰網舉辦這樣的活動對整個行業發展到什么樣的影響？
    傅先生：我們與慧聰的合作，從工程機械行業到汽車行業，有著非常重要的影響。可以促進行業間的合理的、良性的競爭、促進企業重視品牌、技術創新，品質提升等。為獲獎企業做了很好的宣傳和推廣。所以我認為慧聰舉辦這樣一個活動是權威的積極的 有意義的。對這個行業的發展和提升都起到了很好的作用。
    具體視頻參見：http://info.qipei.hc360.com/2011/10/270832417943.shtml